Los que desarrollan emprendimientos periodísticos cometen muchos errores. Durante la charla de Mijal Iastrebner (Sembramedia) en ‘El Otro: Encuentro Latinoamericano de Periodismo Emprendedor e Innovador’ , que se realizó en Lima, se advirtió algunos de los fallos más frecuentes. No se delega, no hay feedback con el equipo y se cambia repentinamente las prioridades
Si bien la charla se centró en emprendedores, lo cierto es que los consejos de Mijal Iastrebner aplican para las organizaciones de noticias, donde a menudo no se valora el talento.
Como consecuencia ocurre esto:
-El equipo se siente poco valorado.
-Hay grietas en el equipo.
-Retraso en las entregas y falta de respuestas entre compañeros.
-Se sienten incomprendidos
-Se van a otras organizaciones
¿QUÉ HACER PARA GENERAR UNA CULTURA DE COMPROMISO?
Mijal Iastrebner recomienda:
-Lidera con el ejemplo.
-Escuchar a tu equipo y validar lo que entiendes.
-Asigna roles y tareas claras.
-Festeja y comparte los logros.
-Planifica las reuniones con el equipo.
-Formula pedidos y ofertas claros.
Pero eso no es todo…
-Brindar espacios de aprendizaje.
-Planificar el desarrollo (organigrama).
-Prepararlos para manejar equipos en el futuro.
-Hacerlos participes del proyecto.
El equipo es clave para cualquier emprendimiento y, por ello, debemos saber cuidar el talento. No es una tarea sencilla. Debemos aprender y ejecutar.
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